March Code
Servicio

Consultoría IT y estrategia digital

Una mirada independiente a tu IT: un mapa de problemas con el precio de cada uno, una hoja de ruta y una respuesta sincera sobre qué desarrollar, qué comprar y a quién encargarlo. Una segunda opinión sobre el presupuesto de un proveedor es gratis en 48 horas; una auditoría exprés, desde 3.500 € en 1–2 semanas

Demo en 3–5 díasgratis, antes de cualquier contrato
desde 3.500 €presupuesto transparente
13+ añosde experiencia de los fundadores · EE. UU., Europa, CEI

Consulta gratuita · 30 minutos · Sin compromiso

Coste
desde 3.500 €
Primer paso
Una segunda opinión sobre el presupuesto o el pliego de un proveedor en 48 horas, gratis
Primera etapa de pago
Auditoría exprés: desde 3.500 €, 1–2 semanas
  • Presupuesto en 24 horas
  • Pago por etapas
  • Tu código desde el primer día
  • Demos semanales
  • Garantía de 3 meses
  • Contrato y facturas

Telegram @marchcode · info@march-code.tech · De lunes a viernes, de 9:00 a 18:00 (hora de Madrid); por Telegram también respondemos fuera de ese horario

Cuándo tiene sentido

Situaciones en las que te ayudamos

Si te reconoces aunque sea en una, podemos serte útiles

01

Un proveedor te envió un presupuesto y nadie puede comprobarlo

Una propuesta de seis cifras con una justificación convincente: en su lado hay técnicos y en el tuyo no. Tu informático interno no domina el tema, y el desarrollador que conoces querría el contrato para él. Una sola firma puede costarte el presupuesto IT de un año.

02

Cientos de proveedores y ninguna claridad sobre qué pagar

CRM, ERP, plataformas de IA, nube: cada proveedor promete una transformación. Elegir mal cuesta un presupuesto tirado, un año de implantación y un equipo desmotivado. El precio del error es demasiado alto para ir a ciegas.

03

Tu ecosistema IT es un mosaico de sistemas

Los productos se han ido acumulando con los años: unos están anticuados, otros se duplican y los datos viven por separado en cada sistema. El presupuesto IT se va en mantener el caos en lugar de hacer crecer el negocio.

04

Los proyectos IT no paran, pero el negocio no ve ROI

Implantaste un CRM durante 8 meses y el equipo comercial sigue trabajando en Excel. Automatizaste el almacén, pero el tiempo de preparación de pedidos no bajó. La IT vive al margen de los objetivos del negocio, y eso lleva a pérdidas sistemáticas de presupuesto.

Calculemos el presupuesto de tu tarea

Describe tu tarea y en 1 día laborable te damos una estimación de plazo y coste. ¿Todavía no quieres pedir presupuesto? Empieza con una revisión gratuita: el informe es tuyo en cualquier caso.

Pedir presupuesto
Qué obtienes

Funciones y ventajas

Resultados concretos que conseguimos para ti

01

Auditoría del ecosistema IT con mapa de problemas

Un inventario completo de sistemas, tecnologías, procesos y competencias. Encontramos duplicidades, cuellos de botella y margen de optimización. El resultado: una imagen honesta de dónde estás, con el coste de cada problema calculado.

02

Una estrategia digital con ROI en cada paso

Un plan priorizado y ligado a objetivos de negocio concretos. Cada iniciativa llega con su estimación de coste, plazo y ROI esperado. No son diapositivas visionarias, sino un plan de acción que puedes entregar a cualquier proveedor.

03

Selección de tecnología sin conflicto de intereses

Comparamos plataformas y proveedores con criterios objetivos, con un análisis de desarrollar o comprar respaldado por números. No revendemos licencias ni cobramos comisiones de partners, así que nuestras recomendaciones trabajan para ti.

04

Una segunda opinión sobre el presupuesto de un proveedor

Revisamos la propuesta, el presupuesto o el pliego de un tercero: qué está inflado, qué falta y es crítico, dónde están los riesgos de plazos y de soporte, y el rango de mercado para ese alcance. Por escrito, en 48 horas, gratis.

05

Evaluación del equipo y los procesos IT

Una auditoría de competencias, herramientas y procesos de desarrollo. Recomendaciones sobre contratación, formación y reorganización del equipo. Verás dónde están las carencias reales y cómo cubrirlas sin engordar la plantilla.

06

Due diligence técnica para inversores y M&A

Una evaluación del código, la arquitectura, la deuda técnica, los riesgos de escalado y el equipo. Conclusiones en 2–3 semanas. Te ayuda a valorar el activo con objetividad y a reducir el riesgo de la operación.

Proceso

Cómo trabajamos

Un proceso transparente, con etapas y entregables claros

1
Etapa 1

Segunda opinión: 48 horas, gratis

Envíanos la propuesta, el presupuesto o el pliego de tu proveedor. Te devolvemos una revisión por escrito: qué sobra, qué falta, dónde están los riesgos y el rango de mercado para ese alcance. Si el presupuesto es justo, te lo diremos. La revisión es tuya, antes de cualquier contrato o pago por adelantado.

2
Etapa 2

Conocer tu negocio: 1 semana

Una serie de entrevistas estructuradas con la dirección, el personal clave y el equipo IT. En todo el proyecto te lleva 2–3 horas de tu tiempo. Conocemos tus objetivos de negocio, tus limitaciones y la historia de las decisiones pasadas antes de recomendar nada.

3
Etapa 3

Auditoría y análisis: 1–3 semanas

Inventario de sistemas y tecnologías, análisis de procesos y datos, evaluación de las competencias del equipo, comparación con las prácticas del sector. Acceso de solo lectura y sin tocar producción. Compartimos conclusiones parciales sobre la marcha, no «todo de golpe dentro de un mes».

4
Etapa 4

Estrategia y presentación: 2–4 semanas

Iniciativas priorizadas con estimación de ROI, presupuestos y plazos, métricas de éxito, riesgos y plan de mitigación. El último paso es presentar las conclusiones a tu equipo o a tu consejo: respondemos preguntas en directo en lugar de mandar un archivo por correo. Durante 30 días más tras la entrega, respondemos dudas gratis.

5
Etapa 5

Seguimiento de la implantación: suscripción de CTO

Si después de la auditoría necesitas implicación continua en las decisiones más que un informe, pasamos a CTO as a Service desde 3.500 €/mes: requisitos para proveedores, recepción del trabajo, control de calidad. Mes a mes, 30 días de preaviso para salir.

Precio y plazos

Cuánto cuesta

Recibes un presupuesto exacto en 24 horas tras la llamada

Precio
desde 3.500 €
Qué incluye
  • Empiezas gratis: una segunda opinión sobre el presupuesto, la propuesta o el pliego de un proveedor. Una revisión por escrito en 48 horas: qué sobra, qué falta, dónde están los riesgos y el rango de mercado. Es tuya, antes de cualquier contrato
  • Auditoría exprés: desde 3.500 € en 1–2 semanas. Un mapa de tu ecosistema IT, los tres problemas más caros y las prioridades del trimestre
  • Auditoría del ecosistema IT con hoja de ruta: desde 13.900 € en 3–4 semanas. Inventario de sistemas y gastos, un plan por etapas con presupuestos y métricas
  • Due diligence técnica para un inversor o una operación de M&A: desde 13.900 € en 2–3 semanas. Código, arquitectura, deuda técnica, equipo, riesgos de la operación
  • Estrategia digital para un grupo de empresas: desde 31.000 € en 6–8 semanas. Una cartera de iniciativas con ROI y una presentación al consejo
  • Seguimiento de la implantación: una suscripción de CTO as a Service desde 3.500 €/mes, mes a mes, 30 días de preaviso para salir
  • Pago por etapas, con el presupuesto fijado en el contrato. Todos los documentos se quedan contigo como archivos fuente editables; el NDA se firma antes de que nos envíes ningún material

El coste final depende del alcance. Lo concretamos tras una llamada corta.

Los precios indicados son orientativos y meramente informativos; no constituyen una oferta vinculante. El coste final se fija en el contrato una vez acordados los requisitos del proyecto.

Primero el diagnóstico, después el presupuesto de desarrollo

La consultoría te ahorra el error más caro: desarrollar lo que no era. Puedes empezar gratis: envíanos la propuesta, el presupuesto o el pliego de tu proveedor y en 48 horas te devolvemos una revisión por escrito de qué está inflado, qué falta y cuál es el rango de mercado para ese alcance. Una auditoría exprés desde 3.500 € en 1–2 semanas muestra dónde tu ecosistema IT frena el negocio: sistemas duplicados, traspasos manuales de datos, cuellos de botella de arquitectura. El informe no tiene abstracciones, solo una lista de arreglos con el coste y la prioridad de cada uno. Hemos publicado nuestro método en un artículo sobre cómo hacer una auditoría IT, para que puedas empezar por tu cuenta.

Después viene el plan: qué automatizar primero, qué comprar hecho y qué encargar a medida. Para cada recomendación, el informe incluye una opción sin nosotros (un producto estándar, tu propio equipo u otro proveedor) con su precio y su plazo. El precio de la auditoría es fijo y no crece con el presupuesto de implantación. Si quieres que lo desarrollemos nosotros, es un contrato aparte con su propio presupuesto, y eres libre de llevar nuestro pliego a cualquier proveedor. Para el nivel estratégico, lee nuestro análisis sobre la transformación digital de las empresas.

Cuándo te encaja mejor otra cosa. Si necesitas a una persona que tome decisiones técnicas cada semana y no un diagnóstico puntual, elige CTO as a Service desde 3.500 €/mes; empieza con un diagnóstico técnico gratuito. Si te faltan manos y no decisiones, mira un equipo de desarrollo dedicado. Si ya sabes qué desarrollar y necesitas presupuesto, ve directo a desarrollo de software a medida. La escalera de precios completa está en la página de precios.

Casos de éxito

Resultados reales

Proyectos en los que aplicamos este servicio

Caso de éxito: Plataforma ERP/FSM para gestionar contratistas en EE. UU.
15 minde la solicitud a la asignación del equipo, antes 28

Plataforma ERP/FSM para gestionar contratistas en EE. UU.

Gestión de contratistas

Una plataforma ERP/FSM (field service management, gestión de servicios de campo) para coordinar equipos técnicos y contratistas sobre el terreno en EE. UU. Cubre todo el ciclo en una sola ventana: recepción de solicitudes, despacho, seguimiento GPS de los equipos, control de la ejecución de los trabajos, facturación y analítica. Incluye una app móvil para los equipos con informes fotográficos y modo offline.

15 minde la solicitud a la asignación del equipo, antes 28
desde 2019plataforma en producción
1 sistemasolicitudes, GPS, facturación y analítica

«Este equipo construyó una plataforma que aguanta un crecimiento del negocio de 3x. El despachador ve a cada equipo en tiempo real y la facturación funciona sola, así que ya no cerramos el mes con dos semanas de retraso. El equipo entendió de verdad las particularidades del servicio de campo en EE. UU.»

— Raz Bajwa, CEO

Caso de éxito: Modernización del ERP y portal B2B para un distribuidor de recambios
70%de los pedidos pasan por el portal

Modernización del ERP y portal B2B para un distribuidor de recambios

Recambios y distribución

Experiencia del portfolio de nuestro CTO: modernización del ERP y lanzamiento de un portal B2B para un gran distribuidor de recambios con un catálogo de más de 500.000 referencias. 1C (un ERP y sistema contable muy extendido en Europa del Este) conectado por REST API, búsqueda por VIN y por referencias cruzadas a través de TecDoc, y áreas privadas para revendedores con precios personalizados. El proyecto se completó antes de que se fundara March Code.

70%de los pedidos pasan por el portal
500K+referencias en el catálogo con búsqueda por VIN
Directo a 1Cllegan los pedidos, sin introducirlos a mano

«Los revendedores dejaron de llamar a los gestores para preguntar si había algo en stock: ven las existencias ellos mismos en el portal. Un pedido lleva minutos y entra en 1C sin que nadie lo vuelva a teclear. En un año, el 70% de nuestra facturación total pasó por el portal, y eso cambió cómo trabaja nuestro departamento comercial.»

— Sergey Deineko, Director de desarrollo de negocio

Caso de éxito: MVP de un sistema de pagos con integraciones de API bancarias
3,5 mesesde la idea a un MVP operativo

MVP de un sistema de pagos con integraciones de API bancarias

Tecnología financiera

MVP de una plataforma de pagos con verificación KYC/AML, transferencias multidivisa e integraciones con API bancarias. Lo lanzamos en 3,5 meses, a tiempo para el demo day con inversores, y tras el demo day la startup cerró su ronda seed.

3,5 mesesde la idea a un MVP operativo
10K+transacciones en el primer mes de beta
0incidencias de KYC/AML planteadas por los bancos socios
FAQ

Preguntas frecuentes sobre Consultoría IT

Respuestas a las preguntas que más nos hacen

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Soporte de webs y software por suscripción: guardias con SLA, respuesta a incidencias, corrección de errores, actualización de dependencias y CVE parcheados, y 10–40 horas de desarrollo al mes. También asumimos código de otros equipos tras una auditoría, aunque el proveedor haya desaparecido y no haya documentación. Standard desde 2.600 €/mes; el plan habitual para un producto en producción es Premium, 6.200 €/mes con 20 horas. La auditoría de salud del proyecto es gratis, lleva 3–5 días y va antes de cualquier contrato.

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